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金管會同意放寬壽險業投資海外不動產，但壽險業投資國外房市「準備期」短則半年，長則一、兩年，對於滿手爛頭寸的壽險業來說，開放投資海外不動產，根本就「緩不濟急」。

金管會去年11月，對保險業下達「國內不動產」禁買令，目的在是於防止壽險資金炒樓、炒地，用意值得肯定，但金管會堵住壽險資金「錢」進房市，卻讓壽險業爛頭寸更形嚴重。

根據保發中心統計，去年第4季，壽險業的銀行存款，即所謂的「閒置資金」，高達8126.5億元，而這8000多億爛頭寸「躺」在銀行，「大額定存」利率只有0.3到0.6%，遠低於壽險業承諾給客戶的「1%」以上保單報酬率。

壽險業要爭取更高報酬率，「股票」是另一個管道，但股市投資風險偏 ，加上目前壽險業投資海外金額已破5兆大關，不少公司的海外投資額度接近「破表」，已瀕臨法定上限，加碼空間有限。

「不動產」似乎是壽險資金最佳去處，如依據金管會設定不動產最低報酬門檻，仍達2.875%，遠高於銀行定存利率，但是「金七條」如緊箍咒，壽險資金無法做有效運用，爛頭寸愈多虧愈大。

金管會同意開放保險業投資海外不動產，為浮濫的壽險業資金「疏洪」，但投資國外不動產，各公司須先派人出國考察，找到適合不動產，再經過評估、鑑價、專案申請報核，才真正啟動，準備期長達一、二年，對於苦無去處的壽險資金來說，這項開放措施「遠水救不了近火」，政府的美意，壽險公司也只能「心領了」。