已逝的廣告界名人孫大偉，有過一句出名的廣告文案：「我是當了爸爸之後才學當爸爸的」。他說這完全出於自己的親身體會。而台灣多少成年男性，覆誦著這句話才度過「新手爸爸」的甘苦。
馬英九總統最近接受媒體專訪，承認「當總統比想像中困難，遭遇許多前所未有的壓力」。總統不好當，可想而知，馬總統的民調支持度，多少說明了他的工作挑戰比想像艱鉅。重點在於，當了總統已四年半，馬英九有沒有「邊做邊學」，累積出一點有利於推動政績的心得？
背景趨勢使然，各國的執政者幾乎都面臨選民想要變天的壓力，從歐債國家到泡沫經濟的日本皆然。台灣政壇本來就有「官不聊生」之說，馬英九從上任總統第一天開始，就處於各種嚴厲挑戰的震撼教育之下，幾經顛簸。任期之初有「二線總統」和「學者團隊」的適應不良，繼之以美牛等政策與民間溝通不佳，最近則終於承認數項改革的時機點應更為審慎考量，油電雙漲和證所稅都是痛苦的教訓。這些都是「當了總統之後才學當總統」的教材。
不過，當了爸爸之後才學當爸爸，畢竟是私領域的事，且親子關係可以有一輩子的磨合。當了總統之後才學當總統，卻不容許老是實驗性地將政策推動成敗「以民為壑」。馬總統最近繼續發出豪語，包括退休年金制度等改革勢在必行。但僅以年終慰問金一案而言，本來社會共識極高，政院版的原則亦合情合理，卻只因部分藍營立委的選票考量，就使改革延宕。未來各大類別的年金改革複雜數倍，還有司法改革、12年國教等重大社會改造工程尚未盡功，總統是否學會如何抵擋壓力、為所當為？
企管學有所謂的「彼得原理」：組織中的個人因工作表現優異而獲升遷，但升遷後的任務要求未必為原先的角色所長，所以新主管常有把工作搞砸了的風險。針對這種處境的行動指南和建議極多。馬總統兩任八年任期已過半，各項改革亦無宗旨上的偏差，現在需要的是執行力和授權團隊而已，希望「學當總統」的功課能有像樣的成績單。
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